10月30日上午，集團公司工程管理中心組織召開2020年第四季度生產計劃會議。會議總結了1-3季度工作，安排部署下一季度重點工作。
會上，工程管理中心就1-10月集團公司各分公司、各項目部計劃施工產值，實際完成產值情況以及存在的不足和問題進行了通報。會議要求，各分公司、各項目部安全面前無小事，要始終堅持高度重視安全生產工作，認真查找現場安全生產中存在的風險隱患和薄弱環(huán)節(jié)，項目管理人員要加強安全監(jiān)管意識和責任意識，強化安全措施和指導方案；要持續(xù)將“智慧工地”管理標準工作常態(tài)化，嚴格按照智慧工地條例要求進行施工管理，力爭各項工作均能達到加分標準，不斷提高信用評分和排名；要不折不扣地落實冬季施工安全技術措施，同時認真做好冬季施工消防工作，所有工作預防為主，消防結合；要不斷加強技術體系建設，促進年輕技術力量快速成長，助力工程項目質量提升。
汪建中針對接下來的生產計劃工作重點指出，一是要加強施工進度管理。在確保施工安全和質量的同時，要統籌兼顧施工進度，按施工階段分解任務，突出控制工期節(jié)點；二是要加強信用平臺誠信排名管理。信用平臺排名將嚴重影響公司業(yè)務開展，各項目務必要引起重視，施工現場要設立專人監(jiān)管視頻監(jiān)控系統；三是要加強施工方案的審核，不得無方案施工以及方案不合格施工等違規(guī)施工行為出現，違背公司制度將受到嚴重處罰。
集團公司副總經理汪建中、張文華、張阜文、陶華，副總工程師孫秀霞，各分公司負責人、項目經理以及各管理中心總監(jiān)30余人參加會議。
