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中誠投建工集團2024年度先進風(fēng)采展示—先進個人（一）
發(fā)布時間：2025-03-19瀏覽數(shù)：
        為進一步發(fā)揮先進榜樣的示范帶頭和引領(lǐng)激勵作用，即日起，中誠投建工集團微信公眾號將開設(shè)【聚榜樣之力 譜奮斗新篇】專欄。該專欄將對2024年度先進集體和先進個人的事跡進行展播，旨在號召全體員工以先進為榜樣，振奮精神、開拓進取，愛崗敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)有為。通過榜樣力量的凝聚，進一步激發(fā)全體員工的奮斗熱情，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。
        董事長助理兼綜合管理中心總監(jiān) 丁小英，中共黨員，高級工程師，現(xiàn)任集團公司董事長助理兼綜合管理中心總監(jiān)。作為行政人事管理核心，她以出色的管理才能和高度責(zé)任心，在行政體系、人力資源、品牌宣傳和客戶服務(wù)等方面取得了顯著成績。建章立制，夯實管理根基。丁小英同志結(jié)合集團公司的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢，致力于構(gòu)建和完善全面的行政管理、人力資源管理以及客戶服務(wù)管理體系。她帶領(lǐng)團隊深入修訂《企業(yè)管理手冊》，確保手冊內(nèi)容與時俱進，更加貼合集團公司實際運營情況。同時，她梳理和完善集團公司的管理流程，不斷提高管理效率和質(zhì)量，確保集團公司能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。以身作則，提升服務(wù)品質(zhì)。作為集團公司核心服務(wù)窗口的負責(zé)人，丁小英同志始終秉承身先士卒的原則，在客戶服務(wù)方面，親自參與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定，優(yōu)化服務(wù)流程，確保每位員工都能深入貫徹“客戶至上”的服務(wù)宗旨。在內(nèi)部服務(wù)支持方面，她靈活調(diào)配行政資源，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供堅實后勤保障，并努力營造溫馨辦公環(huán)境，增強員工歸屬感和幸福感。構(gòu)筑人才，賦能團隊發(fā)展。丁小英同志積極推動建立完善的人才培養(yǎng)體系。她帶領(lǐng)團隊堅持開展每年兩期的集中培訓(xùn)，不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。同時，她積極推進“輪崗學(xué)習(xí)”計劃，鼓勵員工跨崗位交流鍛煉，以提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為集團公司的長遠發(fā)展儲備了豐富的人才資源。創(chuàng)新品宣，凝聚企業(yè)文化。丁小英同志引領(lǐng)團隊成員精確掌握集團品牌形象定位，策劃了一系列富有創(chuàng)意的宣傳活動，并通過新媒體平臺廣泛傳播，顯著提升了集團公司的知名度與美譽度。她還積極推動企業(yè)文化的宣貫、傳承及創(chuàng)新，通過開展豐富多彩的活動，增強了員工的凝聚力和向心力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實的文化基礎(chǔ)。在丁小英帶領(lǐng)下，綜合管理中心成為高效管理機構(gòu)與創(chuàng)新人才搖籃。她以女性的細膩與堅韌，在綜合管理崗位上綻放光彩，用實際行動詮釋管理標(biāo)兵內(nèi)涵，為集團穩(wěn)健發(fā)展貢獻重要力量。
        董事長助理 張妮，中共黨員，中級會計師，現(xiàn)任董事長助理。2024年，她擔(dān)任集團公司財務(wù)管理中心總監(jiān)，始終立足本職、愛崗敬業(yè)，緊密圍繞集團經(jīng)營目標(biāo)與重點任務(wù)，聚焦財務(wù)核心工作，憑借專業(yè)素養(yǎng)與智慧為集團穩(wěn)健發(fā)展保駕護航，榮獲年度“管理標(biāo)兵”稱號。強化制度建設(shè)，筑牢財務(wù)根基。張妮同志帶領(lǐng)團隊結(jié)合集團公司業(yè)務(wù)特點與財務(wù)需求，完善會計核算制度與流程，確保財務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)高效生成；優(yōu)化財務(wù)報表體系，使管理層能及時、準(zhǔn)確掌握經(jīng)營狀況，為決策提供有力支持，為集團穩(wěn)健發(fā)展筑牢財務(wù)根基。夯實管理基礎(chǔ)，提升會計規(guī)范。張妮同志始終將會計基礎(chǔ)管理工作作為重點，從票據(jù)規(guī)范性、流程合規(guī)性、賬務(wù)處理準(zhǔn)確性、財務(wù)數(shù)據(jù)真實性以及業(yè)務(wù)合理性等加強管理，確保每一筆財務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)無誤，為集團的財務(wù)健康運行提供了有力保障。優(yōu)化資金管理，防范債務(wù)風(fēng)險。依據(jù)經(jīng)營性現(xiàn)金流的收支狀況，張妮同志領(lǐng)導(dǎo)團隊成員制定年度融資計劃和需求規(guī)模，合理規(guī)劃融資額度，以節(jié)約融資成本，確保經(jīng)營周轉(zhuǎn)資金的充足性，提升企業(yè)信用等級，降低債務(wù)風(fēng)險。在項目建設(shè)的管理與控制過程中，她引領(lǐng)團隊嚴(yán)格監(jiān)管資金的支付與運用，確保每一筆資金均得到恰當(dāng)使用，有效提升了資金運用的效率。推動數(shù)字轉(zhuǎn)型，賦能財務(wù)管理。張妮同志積極推動集團公司的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，努力探索先進的財務(wù)管理軟件與系統(tǒng)，提升財務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析能力，為集團公司的戰(zhàn)略決策提供更為及時、準(zhǔn)確的財務(wù)信息支持。注重人才培養(yǎng)，打造專業(yè)團隊。張妮同志定期組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)交流活動，學(xué)習(xí)前沿財務(wù)知識與實操技巧，并鼓勵團隊成員考取專業(yè)證書，提升團隊整體專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力。在她的帶領(lǐng)下，財務(wù)管理中心形成了一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實的財務(wù)隊伍，為集團公司的穩(wěn)健發(fā)展提供了堅實的財務(wù)保障。張妮同志用專業(yè)筑牢財務(wù)根基，以智慧賦能管理創(chuàng)新，在財務(wù)管理崗位上綻放光彩，成為集團高質(zhì)量發(fā)展的堅實后盾和中堅力量。