中誠投建工集團2024年度先進風采展示—先進個人（四）
發(fā)布時間：2025-04-10瀏覽數(shù)：
在日復一日的經(jīng)營管理中，涌現(xiàn)出了一批務實奮進的優(yōu)秀經(jīng)理。他們以清晰的思路、踏實的作風和持續(xù)的耐心，帶動團隊穩(wěn)步前行；他們用日常點滴詮釋“以身作則、共同成長”的團隊理念，用實際成果印證“穩(wěn)扎穩(wěn)打、持續(xù)精進”的工作態(tài)度。本期【聚榜樣之力 譜奮斗新篇】專欄，將聚焦2024年度“優(yōu)秀經(jīng)理”，展現(xiàn)他們在團隊建設與經(jīng)營管理中的智慧與人格魅力。讓我們一同走進他們的故事，汲取榜樣力量，續(xù)寫奮斗新篇！
成本管理中心總監(jiān) 孫溶
獲得2024年“優(yōu)秀經(jīng)理”稱號，我深感榮幸，并深知這份榮譽的背后是來自團隊的共同努力和集團公司的信任。
我們專注于建設工程成本管理，從控制預算、過程優(yōu)化到結(jié)算審核，嚴控每一環(huán)節(jié)，確保項目成本合理可控。通過持續(xù)優(yōu)化管理制度，推動數(shù)字化工具應用，提升數(shù)據(jù)分析能力，使成本管理更加精細化、智能化。這份榮譽是對我既是肯定也是激勵。未來，我將繼續(xù)推動成本管理創(chuàng)新，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多價值。
財務管理中心總監(jiān) 馬毅飛
自入職以來，我始終立足本職工作崗位，保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，榮獲了2024年度“優(yōu)秀經(jīng)理”稱號。我們通過動態(tài)工資分攤模型優(yōu)化核算體系，實現(xiàn)人力成本精準歸集，并構建多維度資金統(tǒng)計框架，支持實時經(jīng)營決策。針對應收賬款，建立季度對賬機制，加強管控，解決歷史差異問題。推行部門任務節(jié)點化管控，結(jié)合流程優(yōu)化使得重點環(huán)節(jié)提高效率。我將繼續(xù)秉持“精于數(shù)，誠于心，立于信”的工作格言，在財務工作中精益求精，穩(wěn)扎穩(wěn)打，為集團公司業(yè)務擴展提供堅實保障。
綜合管理中心常務副總監(jiān) 邱世坤
2024年，我主要負責品牌宣傳和客戶服務工作，深知責任重大。品牌宣傳是企業(yè)的名片，客戶服務是企業(yè)的生命線。我始終秉持“以客戶為中心”的理念，努力提升客戶滿意度，通過各種渠道宣傳中誠投的品牌形象，展示中誠投的實力與擔當。這份榮譽，是對我工作的肯定，更是對整個團隊努力的認可。感謝領導們的信任與支持，讓我有機會在這個崗位上發(fā)光發(fā)熱；感謝同事們在工作中給予我的幫助與配合，我們一起克服了無數(shù)困難，取得了今天的成績。在今后的工作中，我將不忘初心、砥礪前行，繼續(xù)為中誠投的品牌宣傳和客戶服務工作貢獻自己的力量！
綜合管理中心辦公室副主任 楊舒莛
我非常榮幸獲得了2024年度“優(yōu)秀經(jīng)理”稱號，感謝集團公司頒發(fā)了我這項榮譽。過去一年，我們以“創(chuàng)新為驅(qū)動，以服務為宗旨”的工作理念，在工商管理上精準執(zhí)行政策，高效完成多項變更，確保“零延誤、零差錯”。在管理制度建設上，建立動態(tài)修訂機制，提升流程效率。在綜合保障方面，創(chuàng)新食堂管理模式，全力保障員工福利，提升用餐滿意度。我將始終秉持高效執(zhí)行力和創(chuàng)新管理思維推動工作提質(zhì)增效，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。
工程管理中心質(zhì)量技術部經(jīng)理 楊金彪
作為工程管理中心質(zhì)量技術部經(jīng)理，我始終以“技術為根、質(zhì)量為本、服務為先”為準則，全力服務集團及分公司在建各類項目。在工作中，及時審核在建項目各類施工方案和技術資料，組織集團公司超危大工程方案論證和驗收。積極主動參加項目圖紙會審，解決各專業(yè)圖紙存在的問題，并協(xié)助項目完成專項施工方案編制及計算書的出具。展望未來，我將繼續(xù)以“技術為矛、以責任為盾”，在集團公司高質(zhì)量發(fā)展的征程中貢獻力量，與團隊并肩前行，為打造更多精品工程而不懈奮斗！
市場管理中心資信部經(jīng)理 謝冰花
衷心感謝集團公司授予我的這份榮譽，作為市場管理中心資信部經(jīng)理，在過去的一年里，我深感責任重大，同時也收獲頗豐。我們?nèi)嫣嵘送稑宋募馁|(zhì)量和團隊的專業(yè)水平。通過日常培訓和嚴格控制文件質(zhì)量，顯著減少了投標過程中的低級錯誤，從而提高了投標文件的整體質(zhì)量，增強了集團公司的市場競爭力。在新的一年里，我將繼續(xù)帶領我的團隊不斷創(chuàng)新，緊跟市場步伐，為集團公司的美好未來添磚加瓦。
成本管理中心經(jīng)管部經(jīng)理 陳香璐
衷心感謝集團公司長期以來給予的發(fā)展平臺和培養(yǎng)機會。作為成本管理中心經(jīng)管部經(jīng)理，我深知責任重大。在過去的一年中，我在項目施工過程中始終貫徹動態(tài)管控理念，建立全過程動態(tài)監(jiān)控機制，通過預算與實際成本的比對，及時定位超支點并溯源分析。建立電子臺賬管理系統(tǒng)，確保各項成本數(shù)據(jù)實時更新、全程可追溯。嚴格執(zhí)行成本控制標準，將風險管控前移，保障合同履約的規(guī)范性。未來，我將繼續(xù)保持行業(yè)敏銳度，通過”實踐—學習—優(yōu)化”的循環(huán)工作法持續(xù)提升自我，全面強化成本管控的精細化水平，為集團公司的效益保駕護航。
成本管理中心招采部副經(jīng)理 吳開瓊
作為成本管理中心招采部的副經(jīng)理，我深知，每一份成就的取得，都離不開團隊的支持和同事們的共同奮斗。在工作中，我善于運用數(shù)字化工具高效完成多項合同審批、校對、用印及歸檔。同時，能及時跟進材料對賬單，仔細核查資金計劃，讓款項支付有據(jù)可依，確保合同按時履約。未來，我將努力提升個人技能和綜合素質(zhì)，保持對工作的熱情和積極性，嚴格遵守公司規(guī)章制度，以更好地履行我的崗位職責。
河北分公司派駐負責人 韋有陽
感謝集團公司授予的這份榮譽，它既是階段性的總結(jié)，更是新征程的開始。作為河北分公司派駐負責人，我始終堅守誠信為本，以匠心精神踐行服務初心，并以此指導每一項工作。在面對各區(qū)域市場規(guī)則的不一，我深入分析市場特點，精準把握客戶需求，實施項目全過程管理，確保集團公司制度和技術在項目中落地執(zhí)行，始終致力于打造優(yōu)質(zhì)項目和樹立品牌口碑。
未來，我將會持續(xù)提升自身能力，緊跟集團公司戰(zhàn)略步伐，為集團公司的長遠發(fā)展貢獻更大力量。
黑龍江分公司派駐負責人 李贇
感謝集團公司授予這份榮譽稱號，這是對我工作的認可和激勵。自2024年6月起，我在黑龍江分公司擔任派駐人員，負責經(jīng)營風險把控和全方位項目服務。過去一年的工作中，我嚴格遵守集團風險管控要求，確保投標合法合規(guī)。對關鍵環(huán)節(jié)進行審查，保障項目投標的合法性。在項目服務中，我積極溝通，快速響應，作為項目部與總部的溝通橋梁。指導項目部簽訂向下合同，完成前期溝通和初審，提升客戶滿意度。展望未來，我將繼續(xù)致力于項目的順利實施和分公司的穩(wěn)健發(fā)展，為集團公司貢獻更多力量。
